开好局起好步  坚持以业绩为导向

                           ——写在节后上班之际

年过了，月尽了，大家要进入正常的工作状态了，从今天起，春节彻底结束。怎样才能快速从节日“综合症”中解脱出来，恢复到正常工作状态，把新年的局开好、头开好？怎样才能把我们单位及我们每位员工的目标任务完成好、实现好？我想这是每一位有责任感的员工所思考和想到的。我的意见和建议是：一是理理头绪、调整好心态，把年前年后工作对接起来，做到士气振作；二是认真学习郭总《砥砺奋进 联合前行》工作报告，领会精神，做到目标明确；三是对照目标，想想对策，科学施策，变压力为动力，以业绩为导向，做到事半功倍。

任何企业的发展壮大，唯有业绩是完全刚性的。公司从2015、2016年开始步入规范化、制度化的快速发展期，新公司不断成立、员工队伍不断壮大、新领域不断涉足，呈现出一片勃勃生机的景象，形势喜人，催人奋进。公司一直倡导以业绩为导向的企业文化，“不患寡而患不均”，深知任何形式的大锅饭都会导致有人偷奸耍滑、磨洋工不出活，也认识到业绩是检验员工敬业、工作能力和工作成绩的唯一标准，公司坚持绩效管理，不断完善绩效考核办法。2017年公司将继续坚持以业绩为导向，严格执行绩效管理办法，奖罚分明，以“目标管理、绩效考核”为依据，基于业绩目标完成情况来实现薪资待遇的分配，进而强化岗位管理和目标责任意识，促进员工与企业共同成长，通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，促成公司年度目标的达成。

 “一年之计在于春，一天之计在于晨”，今天是上班的第一天，也是2017年的立春之日。在这万物竟发的好春景里，每位员工不仅要有“耕好春”的愿望，更要拿出实际行动，按照总经理报告中提出的“好、快、新、稳、优”五个字精准发力，用务实之心，卯足劲头，不忘初心，开好局、起好步，圆满完成2017年的各项工作任务。